Закрыли позицию Руководителя сервисной службы (МИРТ)
Аудит
Подбор ИТ
Инженеры
Клиент — МИРТ, лидер в разработке интеллектуальных систем управления для робототехники и БПЛА. Компания активно растёт, расширяет продуктовую линейку и нуждается в руководителе, который выстроит сервисное обслуживание БПЛА-систем на стороне заказчиков.

Вакансия предполагала:

  • создание сервисной службы с нуля
  • управление сервисными инженерами
  • взаимодействие с заказчиками (в том числе оборонными, МЧС)
  • настройку процессов гарантийного и постгарантийного обслуживания
  • глубокое понимание продукта на уровне железа и ПО
  • опыт реального ремонта и полевого сервиса
КОНТЕКСТ
  • Рынок руководителей сервиса в БПЛА в локации СПБ крайне мал. Релевантные кандидаты часто закрыты и не готовы к смене работы или редко рассматривают релокацию.

  • Большинство резюме на рынке — это техподдержка, а не сервисная служба. Нужен был не диспетчер заявок, а руководитель, который глубоко погружается в продукт и диагностику, знает железо не на уровне инструкций, а имеет опыт реального ремонта и полевого сервиса.

  • Специфика оборонных заказчиков. Кандидат должен был уметь работать с госзаказчиками, понимать их требования и специфику.

  • Отсутствие готовых специалистов. Таких людей на рынке практически нет — их нужно «выращивать» или находить в смежных тяжёлых отраслях.
СЛОЖНОСТЬ
  • Провели аналитику в авиационной и робототехнической отраслях

  • Сосредоточились на кандидатах, которые создавали сервисные подразделения с нуля в смежных тяжёлых отраслях (ОПК, промоборудование, автомобильная диагностика)

  • Отсекали кандидатов без опыта работы руками с продуктом — акцент сделали на тех, кто разрабатывал метрики, процессы и регламенты, а не просто обрабатывал обращения

  • Работали с пассивными кандидатами, которые не искали работу, но были готовы рассмотреть интересный проект
Наше решение:
  • Кандидат найден. Имеет опыт построения сервисной службы с нуля и работы с оборонной промышленностью
  • Клиент получил руководителя, который возглавил создание полноценного сервисного направления
  • Выход кандидата закрыл потребность компании в системном управлении сервисом
Результат: