Отправить вакансию
Полностью укомплектовали R&D команду
Аудит
Подбор ИТ
Инженеры
УЗНАТЬ СРОК ЗАКРЫТИЯ ВАКАНСИИ
Клиент — Неорос, производитель телеком-оборудования (DWDM, PON, фотоника). Компания проходила этапы R&D, подготовки к производству, сертификации и масштабирования. На момент подключения — острая нехватка ключевых инженерных специалистов, команда перегружена, проекты под угрозой срыва.

Потребовалась полная комплектация R&D команды — от рядовых инженеров до руководителей направлений.

Закрытые позиции:

  • Инженеры ПЛИС (FPGA)
  • Схемотехники
  • Embedded-разработчики (C/C++, Linux, ядро, драйверы)
  • Системные инженеры (DWDM, PON, телеком)
  • Руководитель отдела R&D / Технический руководитель
  • Руководитель отдела сертификации
  • Технический пресейл (гибридная роль: инженер + продажи)
КОНТЕКСТ
  • Широкий спектр редких специализаций. ПЛИС, embedded, DWDM/PON — каждый из этих стеков сам по себе сложен для поиска, а собрать всю команду — задача уровня «высший пилотаж».

  • Экстремально узкий рынок. Релевантных кандидатов по каждому направлению — единицы. Большинство — пассивные, не ищут работу.

  • Сложный производственный контекст. Не просто «найти инженера», а найти человека, который понимает специфику телеком-оборудования и готов работать в офисе.

  • Гибридные роли. Технический пресейл — сочетание глубокой технической экспертизы и навыков продаж. Таких специалистов почти нет на рынке/

  • Высокая внутренняя конкуренция. Неорос — не единственный игрок на этом рынке, кандидатов перехватывали другие компании.
СЛОЖНОСТЬ
  • Провели тотальную аналитику рынка по каждому направлению (ПЛИС, embedded, телеком, схемотехника)

  • Переключились на смежные отрасли — искали кандидатов в ОПК, авиастроении, промышленной автоматизации

  • Выстроили адресную работу с пассивными кандидатами — прямой хантинг, LinkedIn, профессиональные сообщества, рекомендации

  • Внедрили технический скрининг на своей стороне — отсеивали кандидатов с неподходящим профилем до передачи клиенту

  • Работали с «гибридными» ролями — для технического пресейла искали инженеров с коммерческой жилкой, а не просто продажников

  • Построили конвейер — системно закрывали позиции одну за другой, не теряя темпа
Наше решение:
  • R&D команда полностью укомплектована — все ключевые позиции закрыты
  • Компания получила возможность выйти на новый уровень разработки и подготовки к производству
  • Клиент получил стабильную, работоспособную команду вместо разрозненных специалистов
Результат: